文 | 闻旅派，作者 | 郭鸿云，编辑 | Sette
这个元旦假期，北京全城上演了一场精彩纷呈的文旅盛宴，消费潜力持续释放。数据显示，全市接待游客880.8万人次，实现旅游总花费109.7亿元。
另据北京市商务局数据显示，元旦三天假期，包括环球城市大道在内的环球影城商圈客流达65.3万人次，日均同比增长超3倍。
根据去哪儿网消息，北京环球度假区也是12月31日跨年夜全国最受欢迎的景区之一，虽然天气寒冷，但大家入园游玩、消费的热情一点也不低。
这也让一个话题再次被热议：北方究竟适不适合建大型主题公园。
如果从趋势看，北京环球影城所在的通州政府已经官宣了不止一个新项目。从海昌海洋公园到顶点公园，再到近期刚刚签约的亚洲首家法拉利主题乐园，想要打造超级主题公园集群的“野心”已经摆在台面上。
但如果看项目，前不久运营了四年的北京环球影城又被“盈利难”“连续亏损”等声音包围。
当短期财务报表无法解释这种“前赴后继”热情时，我们究竟该如何评估主题公园价值？
答案是长期主义。
纵观国内外主题公园项目，没有一本账是只计算季度回报的快生意，而是一场关于城市未来、消费升级和产业生态的长周期价值投资。
01.盈利迷思：主题公园生存法则是“长期主义”一边是“亏损”争议，一边是政府持续投资的热情。这看似矛盾的现象，恰恰揭示了主题公园产业的本质规律——一门重资产、慢回报的长期主义生意。
要理解这一点，我们需要先拆解主题公园的成本结构。
其中比较核心的费用主要用于土地购置、设计规划、游乐设施采购与安装、项目主体建筑施工、人力资源以及前期营销和推广等等，建成开业后的日常运维费用和前期折损，更是一笔不小的支出。
因此一个大型主题公园的投入成本动辄就要在数十亿人民币级别以上。
而类似北京环球影城、上海迪士尼这类项目，在中国主题公园研究院发布的行业权威报告《2025中国主题公园竞争力评价报告》中，是被归类为特大型主题公园，整体项目投资总额都要过百亿。
如此级别的投资就注定了这样的特大型项目很难在短期内收回成本或是进入持续盈利的稳定回报周期。
回望全球主题公园的发展历程，几乎所有成功案例都遵循着“长期主义”的逻辑。这条规律跨越国界与文化，已经成为业内共识。
比如香港迪士尼乐园的财务历程堪称一部“盈利长征史”。2005年开业后，这座乐园历经七年才在2012年首次实现净利润1.09亿港元。
且在短暂盈利之后，业绩如过山车般起伏——2015年再度陷入亏损，直到2024年才以8.38亿港元的净利润创下开业以来最佳业绩。
前前后后整二十年，香港迪士尼才算为自己证明，真正站稳脚跟。
另一巴黎迪士尼呢？更是长期主义之下的典型案例。自1992年开业后亏多盈少，让这座欧洲唯一的迪士尼乐园长期被视为集团的“财务包袱”，并经历数次重组和资本注入。
但如今，它也成了迪士尼国际业务增长的重要支柱——根据最新财报显示，迪士尼集团2025财年第四季度国际乐园与体验的营业收入同比增长了10%，主要就是受益于巴黎迪士尼乐园的运营改善。
再看日本大阪环球影城（USJ），发展轨迹同样验证了这一规律。2001年开业就经历了近十年的亏损才逐渐进入稳定盈利黄金期，并于2023-2024年蝉联全球年度客流排名第三、亚太第一。
这些国际案例也都揭示了一个共同点：主题公园的财务回报周期从不是以“年”为单位，而是以“十年”甚至“二十年”为单位。
02.算一笔大账：主题公园的隐藏价值远超门票那么当一门生意的回报周期如此之长，为何仍有城市愿意以顶级资源与之“合伙”？
这是因为，主题公园的真正价值早已超越了其自身盈亏，而体现在它作为战略性基础设施所撬动的巨大外部效益上。
这是一本更宏大的账本，至少包含三个维度：
1.产业经济账：主题公园具有强大的乘数效应。
中国主题公园研究院院长林焕杰曾在分析主题公园的消费带动性时提到，1元主题公园的收入能够带动城市3.8元的收入，从而拉动上下游产业6—15元的收入，整体来看1元的收入可以撬动18.8元的其他收入。
就以北京环球度假区为例，其对周边文旅相关消费的拉动效应已经显现，且酒店业是最直接的受益者。
开园前，通州旅游区周边的高端酒店几乎为零，如今围绕北京环球度假区已建成和在建的四星级以上酒店超过10家，包括环球影城大酒店、诺金度假酒店等官方配套酒店，以及首旅建国、希尔顿、洲际皇冠假日等品牌酒店。
据统计，这些已经开业酒店在节假日期间的入住率通常能达90%以上。
商业配套同样迅速完善。北京环球城市大道作为园区外的商业街区，聚集了数十家零售、餐饮和娱乐门店。即使在非园区运营时间，这些商业街区依然客流不断，形成了一个新的城市消费中心。另据通州公开数据显示，截至2022年，北京环球影城周边5公里内的餐饮商户就已经达到2806家，种类呈现多元化特点。
就业拉动也不容小觑。据北京市通州区统计局数据，北京环球度假区直接创造就业岗位约1.4万个，间接带动上下游产业就业超过10万个。
这些岗位涵盖了从高端管理到基础服务的全链条，为区域就业结构升级提供了支撑。
2.城市发展账：主题公园扮演着“城市合伙人”的角色。
北京环球影城的建立，直接推动了区域基础设施的升级。地铁7号线东延线、八通线南延线以及京哈高速的改造工程，都因环球影城的落地而加速推进。
更深远的影响在于城市功能的完善。作为北京城市副中心，通州一直致力于疏解中心城区非首都功能。环球影城的落地，不仅带来了消费和就业，更吸引了一批文化创意、旅游服务等高端服务业企业聚集，加速了副中心产业结构的优化升级。
国际知名度的提升则是另一笔无形资产。环球影城这类国际品牌的落地，其效应犹如为城市进行了一次全球性的高端形象广告。
它悄然改变着国际游客对北京的单一认知——从纯粹的历史文化古城，转变为兼具古老底蕴与现代娱乐体验的国际化都市，丰富了城市的文旅名片。
特别是免签政策实施以来，北京环球影城内出现的外国游客面孔已经越来越多。此前圣诞新年季前来打卡的国际游客数量就有显著增长。有来自欧美的游客直言，北京环球影城的体验让他们对中国的印象变得更加多元和现代。
这一趋势之下，未来通州主题公园集群建成也会成为吸引国际游客的新引擎。
3.文化生态账：主题公园成为文化消费新场景和本土IP赋能平台。
北京环球影城此前不仅尝试引入了《王者荣耀》《原神》等中国本土IP，还通过“环球中国年”等特色活动，将传统文化与现代娱乐相结合。
2024及2025年春节期间，北京环球影城推出的“环球中国年”主题活动，将舞龙舞狮、剪纸艺术、传统灯饰等元素融入园区布置，吸引了大量家庭游客。
这种“国际IP+本土文化”的融合模式，创造出独特的文化消费体验。
此外还有对夜间经济的激活。在传统景区普遍“昼热夜冷”的背景下，北京环球影城通过打造专属的季节性活动如秋季“惊彩环球”，延长运营时间、增加夜间演出和灯光秀，并带动周边商场餐饮等商家客流，成功将游客停留时间延长了2-3小时，有效拉动了区域夜间经济。
这些看不见、摸不着、难以被短期财务报表量化的“收益”和“账本”，才是从更宏观的城市发展与产业生态维度，衡量引入一座顶级主题公园所实现的深层价值。
03.通州集群实践：一场关于北京文旅市场“翻身”的实验在北京通州，这套“长期主义”的价值账本正以“集群化”战略被主动设计、加速兑现。
通州的布局不是简单叠加，而是在构建一个能抗风险、强协同、持续引流的文旅产业生态体系。
北京环球影城无疑是这一生态的“核心锚点”，而法拉利主题公园、海昌海洋公园、顶点公园等项目的加入，则形成了差异化、互补性的产品矩阵：
法拉利主题公园主打速度与激情体验，目标客群偏向青少年和年轻男性；
海昌海洋公园以海洋生物和环保教育为特色，顶点公园则定位亚洲最大的室内儿童主题乐园，吸引亲子家庭；
这种多元化布局本身，就体现了最具远见的长期主义思维——不是追逐单个项目的短期回报，而是培育整个区域的长期竞争力。
正如奥兰多之所以成为“世界主题公园之都”，正是因为其拥有迪士尼、环球影城、海洋世界等六大主题公园集群，形成了强大的协同效应和持续吸引力。
在这一集群落地并且有效运转过程中，政府的角色也从“管理者”转变为“长期合伙人”：
通过规划先行、基建配套、企业引入等一系列举措，实质上是在以十年甚至更长的周期，为区域发展埋下增长的种子。
根据《北京城市副中心文化旅游区发展建设三年行动计划（2023-2025年）》，到2025年，该区域将实现产业要素不断集聚，新增引进不少于30家优质企业；到2035年，这里将建成富有文化底蕴、面向世界、有活力和有魅力的世界级旅游度假区。
这一规划背后，是清晰的城市发展战略思维。
通州打造主题公园集群，其本质可以看作是为北京这座超大城市探索“消费驱动型”发展新模式的积极尝试。
在疏解非首都功能的大背景下，通过打造强大的文旅消费引擎来拉动现代服务业升级与区域活力焕新，是一条符合其城市副中心定位的可行路径。
04.破解北方文旅魔咒：气候很“冷”，但信念要“热”通州的集群蓝图虽已绘就，但任何长期的胜利都必须穿越短期的迷雾。
对于志在成为“北方奥兰多”的通州而言，其长期主义实验面临着双重现实“考卷”。
首先是外界对北方文旅先天条件的质疑。
诚然，北方冬季寒冷的气候确实会影响户外景区的运营时间和客流量。但这一传统认知正在被打破，北京环球影城已经通过创新季节性运营策略，逐步缓解气候的影响。
每年国庆中秋长假后，北京环球影城推出的秋季限定“惊彩环球”主题活动，凭借独特体验成为北方文旅市场的标志性IP，持续吸引游客到访，真正实现淡季不淡，为京城文旅市场注入稳定活力。
进入11月至次年1月推出的“冬季假日”主题活动会用不同装扮点亮园区，以丰富演出及体验来增加游玩新意，营造温馨的圣诞新年氛围。而农历新年期间的“环球中国年”活动，更是巧妙地将传统文化与主题娱乐结合，创造了独特的冬季体验。已经成为北京过年感受新年味的必打卡地。
其次是冰雪经济的崛起。
自2022年北京冬奥会成功举办以来，冰雪运动在中国越来越受欢迎。
以冰雪为特色的北方冬季旅游热度也在逐年升温，特别是东北三省，哈尔滨、沈阳、吉林长春、长白山等地，前去滑雪、玩雪、赏雪的游客越来越多。
寒冷已经不再是北方文旅不可逾越的死穴，反而可以转化为特色体验。关键在于运营思维的转变——从“对抗气候”转向“利用气候”，深挖季节性主题的潜力。
实际上，纬度与北京相似的东京迪士尼，冬季也会受到气温影响，但通过精密的室内外项目搭配和全年无休的活动策划，已成功实现四季相对均衡的运营。其冬季游客量甚至因浓厚的节庆氛围而出现小高峰。这一经验对北京通州具有一定参考价值。
此外更重要的，是比气候更难扭转的，其实是以家庭为单位的旅游消费习惯的“养成”。
北方文旅市场长期以来缺乏能够起到标杆性、引领性的产业集群，消费者的主题公园游玩习惯尚未像南方一些地区那样，深刻融入家庭日常休闲生活。
这种消费习惯的差异，其背后反映的往往是供给侧的问题——北方市场长期缺乏足够丰富、高品质、多样化的主题娱乐产品供给来激发和满足需求。
而北京环球度假区的出现一定程度上打开一个突破口，随着未来更多主题公园项目落地通州带来更多优质项目体验，可以预期这一消费习惯的形成也会加速。
站在这一维度，也能顺便解释另一问题。法拉利公园等新项目开园后，会不会对北京环球度假区造成分流？
答案很明显是不会。因为北方市场的消费需求和潜力还没有被充分挖掘。包括主题公园在内，北方优质景区项目不是太多，而是太少。
就说一点，麦肯锡大中华区研究报告显示，截至2023年9月，中国主题公园市场渗透率目前仅为27%，不及发达市场平均水平（68%）的一半，在北方这一渗透率只会更低。
如何让那些尚未体验过主题公园的消费者或家庭，愿意来到北京、前往通州的主题公园集群，这才是政府视角下需要思考和改变的问题。从官方公布的北京环球度假区客源结构看，从2023年起，其一半以上游客就已经来源于京外，寒暑假期间这个比例更高。
但在通州文旅区管委会的规划图上，2035年的目标清晰可见：年接待游客超过3000万人次，旅游收入突破500亿元。
仅仅是吸引北京周边京津客源，或者北方市场客源也还远远不够。
这一目标背后，是一场关于城市发展模式的深刻变革——从传统的投资驱动，转向消费与创新双轮驱动。
这也更加印证了，主题公园的竞争，最终是战略耐力的竞争。
真正的胜利不属于追逐短期流量者，而属于那些深谙长期主义价值哲学，并敢于付诸实践的“造梦者”与“筑城者”。
或许十年后再回望今天，人们会发现，现阶段关于北京环球影城是否亏损的争论，就像在种子刚埋入土时就追问能结多少果实一样，不仅为时过早，还可能问错了问题。
因为有些价值，需要时间才能沉淀；有些回报，需要耐心才能看见。
在北京通州，这场关于城市未来的长期主义实验，才刚刚拉开序幕。
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